物流公司(sī)实施物流管(guǎn)理的目的就是要在尽可能最(zuì)低(dī)的总成本条(tiáo)件(jiàn)下实(shí)现既定的(de)客户服务水平,即寻求服务优势和(hé)成本优势的一种动态平衡,并(bìng)由此(cǐ)创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标,物流管(guǎn)理(lǐ)要(yào)解决的基本问题,简单地说,就是(shì)把合适的产品以合(hé)适的数量和(hé)合适(shì)的价格在合(hé)适(shì)的时间和合适的地点(diǎn)提供给客户。
物流公司物流管(guǎn)理强调运用系(xì)统方法解决问题。现代物流(liú)通常(cháng)被认为(wéi)是由运输、存储、包装(zhuāng)、装卸、流通(tōng)加工、配送(sòng)和信(xìn)息诸环(huán)节构成。各(gè)环节原本都有各自的功(gōng)能、利益(yì)和观(guān)念(niàn)。系统(tǒng)方法就是利(lì)用现代管理方(fāng)法和现(xiàn)代技术,使(shǐ)各个环节共(gòng)享总体信(xìn)息,把所有环节(jiē)作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以使系(xì)统(tǒng)能够在尽可能低(dī)的总成本条件下,提(tí)供有竞(jìng)争优势的客户服务。世纪通(tōng)物流公司的系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局(jú)部(bù)环节(jiē)效(xiào)益的(de)简单相加。
系统(tǒng)方法意味着,对于(yú)出现的(de)某一个方面的问题(tí),要对全部的影响因素进行分析和评价(jià)。从(cóng)这一思想出发,物流系统并(bìng)不简单地追求在(zài)各个环节上各自(zì)的最低成(chéng)本,因为(wéi)物流各环节的效益(yì)之间存(cún)在相互影响(xiǎng)、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。比如过分强调(diào)包装材料的(de)节约,就可能因其易于(yú)破损造成运输和装卸费用(yòng)的上(shàng)升。因此,世纪通物流公司系统方法强调要进行总成本分析(xī),以及避免(miǎn)次佳效应(yīng)和(hé)成(chéng)本权衡应(yīng)用的分析,以(yǐ)达到(dào)总成本最低,同时满足既定(dìng)的客户服(fú)务水平的目的(de)。
![]() |
网(wǎng)络客服QQ![]() 扫一扫进手机版(bǎn) |
![]() |